怎么才能有效的运用货架搞好门店的货品陈列，让品类利润最大化的奉献自己的价值并还可以依据实际情况进行调节就变得十分重要。下面小编教你几种货架陈列设计的必要性及调节方法，希望对你有帮助。

　　1、首先统计分析大类中每一个小类别的现在货架货品陈列结构图，还可以电脑上制作也可以手绘，主要包含小类货架陈列设计总面积、货架层数、每个品类所在的具体位置、每个品类所占有的排面数、每个品类的商品代码，完成后详细查验避免异常。

　　2、通过后台体系做查询阶段的该类别(小类)品类的销售总结-----商品ABC奉献分析(需要做月结后体系体现)，并在标出好的图纸上注明每一个品类的具体类别(A类、B类、C类)。

　　3、持标明好的手绘画或电脑图依照黄金陈列设计的规定查验该小类类目陈列设计(高毛利货品陈列部位、新产品陈列设计部位、必须品陈列设计部位、淘汰类货品陈列部位等)是不是符合规定。

　　4、对于陈列设计异常的品类(品类的奉献和陈列设计位置不符)进行图纸标出，详细注明调节后的具体位置和排面数，同时运用季节、活动、知名品牌、商品外包装盒等实际情况最终确定陈列设计位置。

　　5、将最后的小项商品货架展示设计合理布局完善(该工作可由电脑上完成，要是不熟练也可以手绘预期效果一样)，组织相关负责人详细学习，吃透具体的意思，打算具体调节时间和步骤(建议从一开始进行品类负责人全程追踪、学习)。